Un taux de mobilité interne qui dépasse largement la moyenne du secteur : chez KPMG, on ne se contente pas de suivre les sentiers battus. Ici, la diversité des missions s’ouvre sans attendre les longues années d’ancienneté qui freinent ailleurs. L’accès rapide à des expériences variées marque une vraie rupture avec la routine qu’imposent parfois les autres cabinets du secteur.Les recrutements, eux aussi, bousculent les codes. KPMG privilégie les profils venus d’horizons multiples, là où certains rivaux s’accrochent encore à une sélection académique très cadrée. Les parcours professionnels et la gestion du temps prennent une tournure singulière, rarement mise en avant dans les discours officiels.
Big Four ou petit cabinet : quelles différences au quotidien ?
Le quotidien chez les Big Four, KPMG, Deloitte, PwC, Ernst & Young, n’a rien à voir avec celui d’un petit cabinet d’audit ou de conseil. Lorsqu’on travaille pour un géant du secteur, tout change : missions à l’international, dossiers aux enjeux complexes, cadence soutenue. Les équipes disposent d’outils digitaux de pointe et suivent des formations internes méthodiques, loin du fonctionnement plus artisanal de groupes comme Mazars, BDO ou Grant Thornton.
Pour cerner les spécificités de ces mastodontes, voici les principaux marqueurs de leur fonctionnement :
- Organisation matricielle : les collaborateurs naviguent constamment entre différentes équipes et secteurs, selon les besoins des missions.
- Maillage mondial : même au début de sa carrière, on peut déjà envisager une mobilité à l’international.
- Opportunités de spécialisation : tous les secteurs sont couverts, du service public à l’industrie, en passant par la finance ou la tech.
Dans un petit cabinet, la réalité diffère : la relation client est directe, la polyvalence devient la règle. Un auditeur peut enchaîner la révision des comptes d’une PME et l’accompagnement d’une start-up innovante. La pression commerciale existe, mais elle s’équilibre souvent par une gestion du temps plus souple. Les cabinets conseil indépendants misent sur la rapidité d’adaptation et une ambiance où la hiérarchie pèse moins.
Travailler pour un grand groupe ou un cabinet indépendant ne change pas seulement la taille du portefeuille client. Cela redéfinit la nature des missions, la capacité à s’adapter, la rapidité de réaction et la place laissée à l’innovation. Chez les Big Four, l’audit et le conseil relèvent d’une mécanique bien huilée, quand les structures plus modestes misent sur la personnalisation et la proximité avec chaque client.
Travailler chez KPMG : ce que l’on vit vraiment
Au siège de KPMG, on remarque tout de suite la variété des profils. L’ambiance tranche avec l’idée que l’on se fait d’un grand groupe : ici, l’exigence technique se marie à une convivialité inattendue. La filiale française, solidement implantée, cultive une proximité avec ses clients, PME, grands groupes du CAC 40 ou institutions publiques.
Le spectre des services proposés va bien au-delà de l’audit classique. De la transformation digitale à l’accompagnement stratégique, chaque débutant profite d’une immersion complète dans les métiers du chiffre. Les missions s’enchaînent en équipe, mêlant analyse financière, réflexion stratégique et gestion de projets d’envergure. Les échanges réguliers avec les directions financières ou IT rythment les semaines. Il n’est pas rare de passer d’une réunion à la Défense à une visioconférence avec l’Asie, avant de partir en mission en région.
Les équipes « transaction services » s’immergent dans les montages financiers, tandis que le conseil en stratégie accompagne la mutation des modèles économiques. Le digital structure chaque processus, accélère l’accès à l’information et fait gagner en agilité. Les 36 milliards de dollars de chiffre d’affaires mondial de KPMG témoignent de cette capacité à opérer sur tous les fronts, sans perdre l’autonomie des équipes terrain.
La gestion des carrières se distingue : mobilité interne encouragée, formations régulières, attention particulière à la dimension humaine du groupe en France. Résultat, chaque mission devient une occasion d’apprendre, parfois un véritable tremplin pour la suite.
Évolution de carrière et missions : où se situent les vraies opportunités ?
Construire sa carrière chez KPMG, c’est avancer à un rythme plus maîtrisé que chez certains concurrents des Big Four. Ici, le turnover reste limité, car la diversité des missions fidélise les équipes. Audit financier, conseil en private equity ou venture capital, due diligence sur des états financiers d’entreprises cotées : les collaborateurs jonglent avec des expériences variées.
La mobilité interne s’impose comme un vrai atout : un auditeur peut rejoindre une équipe transaction, puis bifurquer vers le conseil stratégique. La formation continue, portée par la KPMG Business School, structure ces parcours : certifications techniques, séminaires métiers, modules sur l’équilibre de vie et la gestion du stress. La mobilité internationale, elle, se concrétise par des détachements à Londres, New York ou ailleurs, sur quelques mois ou plusieurs années.
Les missions confiées allient rigueur et exposition rapide à la complexité. Dès les premières années, les juniors épaulent des opérations en private equity, participent à l’audit de groupes industriels ou à l’analyse de fonds de venture capital. La proximité avec les associés permet de prendre des responsabilités plus tôt qu’ailleurs.
Trois leviers structurent cette expérience :
- Mobilité interne : passer aisément entre audit, conseil et transaction services
- Formation continue : parcours certifiants et ateliers dédiés
- Exposition internationale : détachements réguliers, immersion dans les principaux centres financiers
Comment choisir le cabinet qui vous correspond dans l’audit et l’expertise comptable ?
Déterminer son avenir parmi les cabinets d’audit et d’expertise comptable tient d’un véritable choix stratégique. Les Big Four séduisent par l’ampleur de leurs missions, la force de leurs réseaux internes et l’accès à des clients majeurs. Dans ces groupes, on s’attend à faire ses armes sur des dossiers d’envergure, à bénéficier de process solides, de formations structurées et à pouvoir bouger géographiquement dès les premières années. En contrepartie, on découvre aussi une culture d’entreprise très marquée, une hiérarchie présente et un rythme de travail soutenu.
De l’autre côté, les mid-tier, BDO, Grant Thornton, RSM International, Mazars, offrent une autre expérience : accès direct aux associés, décisions rapides, environnement flexible. Les collaborateurs apprécient la variété des missions, la proximité réelle avec les clients et la liberté de construire leur propre trajectoire. La taille plus réduite de l’entreprise favorise l’agilité, l’adaptabilité et l’acquisition de compétences transversales.
Dans les petits cabinets indépendants, l’immersion dans le tissu local et le degré d’autonomie donné dès l’arrivée retiennent ceux qui aiment la responsabilité. Ici, chacun jongle entre audit, conseil, gestion sociale et fiscalité, en lien direct avec les dirigeants.
Pour résumer les principales options :
- Cabinets audit conseil : dimension internationale, mobilité, expertise pointue
- Mid-tier : rapidité d’action, missions diversifiées, relations directes
- Cabinets indépendants : polyvalence, proximité, autonomie marquée
Il convient de regarder de près le profil des clients, l’équilibre entre expertise spécialisée et compétences transversales, et le niveau d’autonomie souhaité. Au fond, ce sont la culture interne, la dynamique d’équipe et le style de management qui dessinent la trajectoire, bien plus que la signature apposée sur la porte d’entrée.
